Vor 15 Jahren, am 01.08.2007, hatten wir unheimliches Glück, weil wir Frau Malgorzata Gromul als neue Mitarbeiterin für unser Team gewinnen konnten. Seit dem ersten Tag stürzte sie sich mit großem Engagement auf die Arbeit und davon hatten wir glücklicherweise immer reichlich. Mit und mit wuchs ihre Verantwortung. Heute kann Frau Malgorzata Gromul als Senior-Projektleiterin auf mehrere hundert erfolgreich umgesetzte Befragungsprojekte beim IfU – Institut für Unternehmenskultur zurückblicken.

Für ihre immer äußerst gewissenhafte Arbeitsweise, ihre extrem hohe Zuverlässigkeit und ihren vorbildlichen Einsatz danken wir Frau Gromul ganz herzlich!

Ganz besonderer Dank kommt von ihrem Chef, Dr. Jürgen Fischer: „Vielen Dank, liebe Gosia, dass Du es bereits 15 Jahre mit mir ausgehalten hast und es wäre schön, wenn wir auch das 20-Jährige gemeinsam feiern könnten!“

Wir freuen uns, die Regionetz GmbH aus Aachen als neuen Kunden begrüßen zu dürfen!

Wir danken für das Vertrauen und freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Das IfU – Institut für Unternehmenskultur begrüßt ganz herzlich Martin Jagura als neuen Mitarbeiter im Bereich der Personal- und Marktforschung.

Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Wir haben uns auch für 2022 wieder etwas vorgenommen. Wie dieser Kamerad wollen auch wir jeden Tag gut gelaunt in den Tag starten.

Wir wünschen Ihnen schöne Weihnachtstage, einen guten Rutsch ins neue Jahr und viele gute und positive Gespräche in 2022!

Ihr IfU – Team

Erfolge erzielt man zumeist nicht allein, sondern gemeinsam im Team. Mit vielen unserer Kunden können wir auch in diesem Jahr auf eine sehr erfolgreiche Teamarbeit zurückblicken. Gerne möchten wir Ihnen einige Projekte in jeweils kurzen Beiträgen vorstellen. Suchen Sie sich bitte das raus, was Sie interessiert.

Im Projekt „Future 2030“ bei der Kreissparkasse Mayen haben wir in drei Arbeitsgruppen – „Kunden“, „Mitarbeiter*innen“ und „Regionales Umfeld/Öffentlichkeit“ – das Zielbild der Kreissparkasse Mayen entwickelt und im Anschluss konkrete Projekte auf den Weg gebracht. Die erarbeiteten Zukunftsperspektiven, die breite Mitarbeiterbeteiligung sowie auch die Integration von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in die Projektarbeit, die bisher keinerlei Projekterfahrungen hatten, wirken sich schon heute sehr positiv aus.

Unter dem Projektnamen „Miteinander 2030“ haben wir bei Westfalen Weser Energie Leitlinien für Zusammenarbeit und Führung entwickelt und überführen sie nun in verschiedenen Teilprojekten in den Arbeitsalltag. Es bleibt keineswegs beim obligatorischen Tischaufsteller, Würfel oder Plakat, sondern es geht in die verbindliche Umsetzung in allen Organisationseinheiten und auf allen Führungsebenen. Das zentrale Ziel des Projekts liegt in der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur als elementare Voraussetzung dafür, die parallel erarbeiteten und herausfordernden strategischen Ziele zu realisieren. Herzlichen Dank für die tolle Zusammenarbeit, Ihr seid ein tolles Team! Gemeinsam haben wir sehr viel geschafft!

Durch die Fusion von Drewag und Enso entstand mit der SachsenEnergie Anfang 2021 der größte Kommunalversorger Ostdeutschlands und der Viertgrößte in ganz Deutschland. Im Rahmen der Post Merger Integration begleiten wir als Hauptpartner das Teilprojekt Change und Kommunikation und tragen die Verantwortung für die kulturelle Verschmelzung sowie den Aufbau von Change-Kompetenz im Konzern. Die kulturelle Integration haben wir bereits zwei Jahre vor der eigentlichen Fusion eingeleitet.

„Der, die, das. Wer, wie, was? Wieso, weshalb, warum? Wer nicht fragt, bleibt dumm!

Tausend tolle Sachen, die gibt es überall zu sehen. Manchmal muss man fragen, um sie zu verstehen!“

Vermutlich kennen wir es alle aus Kinderzeiten oder weil unsere Kinder die Sesamstraße geguckt haben. Es macht Sinn, den Text des Titellieds auch als Erwachsener zu beherzigen und nachzufragen, um Menschen, Kulturen und die Welt besser zu verstehen.

In vielen Sparkassen wird das so genannte Multimodale Leistungsbeurteilungssystem (MLB) eingesetzt. Das MLB ist etwas in die Jahre gekommen, die Skalierung ist nicht mehr zeitgemäß, wichtige Beurteilungsdimensionen fehlen und es mangelt an einer Verknüpfung zu aktuellen strategischen Zielen vieler Sparkassen. Darüber hinaus sind die mit dem System vorgenommenen Beurteilungen allzu oft nicht hinreichend differenziert, weil beinahe alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter überdurchschnittlich gut bewertet werden, was jedoch per se nicht sein kann.

Im Zuge der Neubesetzung des Vorstandspostens beim Niersverband begleiten wir den obersten Führungskreis bei der Definition eines gemeinsamen Führungsverständnisses, das als Basis für die gemeinsame Entwicklung eines Zukunftsbilds des Niersverbands dienen soll. Wir sind mittendrin und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!