Die räumlichen Distanzen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften haben in Corona-Zeiten erheblich zugenommen. Ein herausragendes Merkmal von Spitzenteams sind geringe soziale Distanzen, verbunden mit sehr offenem, schnellem und direktem persönlichen Feedback. Haben Sie diesen schnellen direkten Austausch in Videokonferenzen schon einmal erlebt? Einige Teilnehmer sieht man nicht einmal bzw. nur ihren Namen, da wegen der Leitungsstabilität das Bild oft ausgeschaltet wird. Manche geben das gesamte Meeting keinen Laut von sich.

Das Beklagen der bescheidenen Lage und der widrigen Umstände gehört zum Menschsein. In Unternehmen ist das Verhältnis von Handlungs- zu Lageorientierung unterschiedlich ausgeprägt. Es ist ein Merkmal der Unternehmenskultur. Es gibt Unternehmen, in denen Führungskräfte und Mitarbeiter die anderen schnell wieder in die Handlungsorientierung führen: „Ok, die Lage ist ungünstig, das haben wir nun alle verstanden: Was können wir tun? Haben Sie Lösungsvorschläge, welche Ideen haben Sie?“

In jeder Krise liegt eine Chance, das klingt abgedroschen, zumal man in der Krise mit ganz anderen Dingen beschäftigt ist, um die man sich dringend kümmern muss. Die Redewendung hat trotzdem ihre Berechtigung, denken Sie allein an den Digitalisierungsschub oder die realisierten Fortschritte beim flexiblen Arbeiten. Allerdings hat die Krise auch gezeigt, dass wir von resilienten Organisationen noch entfernt sind.

Der IfU-Unternehmensklimaindex in deutschen Unternehmen ist in der ersten Jahreshälfte um 0,4 Punkte leicht gestiegen und liegt aktuell bei 68,7 Punkten (Min 0, Max 100). Der Klimaindex setzt sich aus der Bewertung der aktuellen Lage und der Zukunftsperspektive von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zusammen.

Die Steigerungen sind unter anderem auf eine sehr gute Krisenkommunikation, flexiblere Arbeitszeiten und -orte sowie schnellere Abstimmungs- und Entscheidungsprozesse in den Anfangsphasen der Coronakrise zurückzuführen.

Aufgrund der gestiegenen räumlichen Distanzen in der Zusammenarbeit sind allerdings auch die sozialen Distanzen gestiegen. Viele Menschen vermissen die persönlichen Kontakte zu Kolleginnen und Kollegen. Führungskräfte müssen die Verringerung sozialer Distanzen erst noch als wichtige Führungsaufgabe begreifen und zudem erlernen, wie man soziale Distanzen reduziert. „Klimatisch“ gibt es also noch einiges zu tun.

Wir befassen uns seit Jahren mit diesen Themen und unterstützen Sie gerne. Greifen Sie zum absolut Äußersten und sprechen Sie mit uns: 0241 463696-0. Oder kontaktieren Sie uns per E-Mail: info@ifu-aachen.de.

Die Süddeutsche Zeitung (online) hat am 28.05.2020 einen Artikel mit dem Titel „Jenseits des Büros“ veröffentlicht (siehe hier: SZ). Laut einer in dem Artikel zitierten Studie des Bundesarbeitsministeriums hätten vor der Pandemie „69 Prozent derjenigen, die nie zuhause arbeiten,“ angegeben, „dass ihren Vorgesetzten die Anwesenheit im Betrieb wichtig sei. 23 Prozent sagten, Home-Office sei bei ihnen nicht gestattet, obwohl es problemlos möglich wäre.“ Vor der Pandemie lebten wir in vielen Unternehmen in einer Präsenzkultur.

Wir alle haben in den vergangenen Wochen sehr schnell auf die sich veränderten Rahmenbedingungen reagiert. Viele Entscheidungen wurden schnell und pragmatisch getroffen und für Ihre Mitarbeiter hat sich in kurzer Zeit viel verändert.

Immer wieder heißt es, dass wir aus unseren Erfahrungen lernen. Aber ist das wirklich so? Die Erfahrung lehrt, dass dieser Prozess kein Selbstläufer ist, sondern angestoßen werden muss. Am Anfang des Lernens aus Erfahrungen stehen problematische Situationen, deren Bewältigung eine Herausforderung darstellt. Diesen Punkt dürfen wir aktuell als gegeben ansehen.

Damit hieraus eine lehrreiche Erfahrung wird, muss sich der Lernende seiner Erfahrungen bewusst werden und sie reflektieren. Erst hierdurch kommt es zu einer Erweiterung des Wissens einer Person. Im Unternehmen müssen wir die unterschiedlichen individuellen Erfahrungen als Quelle von Lernprozessen zusammentragen.

Im Frühling es sprießt und blüht, auch unser Gemüt!

Wir wünschen Ihnen schöne Ostertage, bleiben Sie frohen Mutes und machen Sie ruhig mal wieder irgendetwas Jeckes!

Ich habe in den letzten Tagen sehr viele Telefongespräche und Videokonferenzen geführt. Ich nehme an, dass es Ihnen genauso ergangen ist. Wiederholt haben wir über viele Veränderungen in sehr kurzer Zeit gesprochen. Dinge, die früher gefühlt Jahre dauerten, wurden plötzlich schnell realisiert. Das „Homeoffice“ wandelte sich von „geht nicht“, zu „geht doch“ und sogar ziemlich gut. Mehrfach wurde von einem stärkeren Miteinander und mehr Pragmatismus berichtet. Es klingt abgedroschen, aber in jeder Krise liegt eine Chance.

Noch weiß keiner, wann die derzeitigen Einschränkungen wieder gelockert oder aufgehoben werden und wir in die Normalität zurückkehren. Wann immer das sein mag, Menschen sind Gewohnheitstiere und sehr viele werden sehr schnell wieder im alten Trott sein. Das geht zuweilen schneller, als man gucken kann und das wiederum wäre sehr bedauerlich, weil man Lern- und Entwicklungschancen nicht ausnutzen würde.
Sie können gar nicht früh genug damit beginnen, die Dinge einzusammeln, die gut gelaufen sind und die man künftig beibehalten sollte. Dabei geht es insbesondere auch um die vielen Kleinigkeiten. Zugleich ist es sinnvoll, auch all das zu erfassen, was hätte besser laufen können.

Das IfU begrüßt ganz herzlich Leonie Scherer als neue Mitarbeiterin im Bereich der Personal- und Marktforschung. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Leonie wollte es sich nicht nehmen lassen, auch noch ein paar Worte zu ergänzen. „Hallo von mir, ich möchte mich kurz vorstellen: Mein Name ist Leonie und ich komme gebürtig aus Franken. Derzeit schließe ich noch meinen Master in Sozialgeographie ab und hoffe darauf, dass der FC Bayern München Meister wird 😉.  Ich freue mich auf die gemeinsame Zusammenarbeit!“

Wie Sie sehen können, sind wir sehr, sehr, sehr tolerant 😉

Plötzlich sind wir mittendrin in dieser VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität), wobei ich mich immer gefragt habe, wofür wir diesen Begriff brauchen. Alles Wesentliche hatte der Kölner seit jeher im Kölschen Grundgesetz treffend zusammengefasst, ganz unten finden Sie 3 ausgewählte Artikel des Kölschen Grundgesetzes zur aktuellen Lage.

Uns wurden in den letzten Tagen viele Fragen gestellt. Die 3 häufigsten Fragen und Antworten haben wir für Sie zusammengestellt.

Zudem möchten wir Ihnen einfach nur kurz mitteilen, dass wir auch in diesen Zeiten weiterhin erreichbar und für Sie da sind. Wir bleiben zuversichtlich.

Wir beschäftigen uns seit Wochen mit einem Thema: Corona, Corona und nochmals Corona. Und wir sind bzw. werden zum Handeln oder auch Nichtstun gezwungen. Politische Entscheidungen werden scheinbar nicht auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten getroffen. Nicht die Empirie leitet das Handeln. Daher sind die getroffenen Entscheidungen für viele Menschen nicht nachvollziehbar. Die Absicherungsmentalität scheint sich durchzusetzen. Wer dem Mainstream der konsequenten Absicherung nicht folgt, dem begegnet man mit moralischen Argumenten. Daher machen alle mit und es gibt bisher kaum Gegenwehr, auch wenn freiheitliche Grundrechte in erheblichem Maß eingeschränkt werden.