Eine aktuelle Studie von Capgemini bestätigt das schon seit Jahren vom IfU – Institut für Unternehmenskultur praktizierte Vorgehen: „Menschliche Faktoren in Kombination mit Daten erzielen“ einen „positiven Effekt auf Veränderungserfolg“ und es zeigt sich, dass „datengesteuertes Changemanagement entscheidend für den Erfolg von Transformationsprozessen“ ist (siehe hier).

Es gibt in einigen Branchen kostenfreie und von Verbänden bereitgestellte Tools, um Mitarbeiterbefragungen durchzuführen. Daher stellen sich einige Vorstände und Geschäftsführer die Frage, ob man Mitarbeiterbefragungen nach dem „Do it yourself-Prinzip“ eigenständig und mit Bordmitteln umsetzen sollte.

Als Anbieter von Mitarbeiterbefragungen können und wollen wir diese Frage natürlich nicht „neutral“ beantworten. Daher beginnen wir mit einer Gegenfrage: Sollte man bei der Renovierung seines Hauses die Elektroarbeiten in Eigenregie vornehmen?

Diese Einstellung gibt es, auch bei hochrangingen Führungskräften. Wir lassen an dieser Stelle die Motivation sowie die Hintergründe für eine solchen Auffassung außen vor, sondern werfen einen Blick auf empirische Daten. In zahlreichen Studien zeigen sich dieselben Ergebnisse: Mitarbeitende verlassen keine Unternehmen, sondern ihre Chefs.

In einigen Unternehmen und insbesondere Konzernen werden Mitarbeiterbefragungen zu unterschiedlichen Themenstellungen halbjährlich durchgeführt. Mit hoher Frequenz erhalten Führungskräfte ein Feedback, die Performance der internen Zusammenarbeit in den einzelnen Organisationseinheiten und Teams wird gemessen und interne Schnittstellen werden mindestens jährlich bewertet.

Unternehmenskultur wird von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern teilweise so beschrieben: Silodenken, wo man nur hinschaut, wir beschäftigen uns nur noch mit uns selbst, die Zusammenarbeit an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Bereichen funktioniert nicht, jeder guckt nur auf seinen Bereich, es gibt große Distanzen zwischen oben und unten, die wissen gar nicht mehr, was an der Basis abläuft. Das Thema „Distanzen in Unternehmen“ gewinnt permanent an Brisanz.

Einige Unternehmen locken ihre Mitarbeitenden wieder zurück ins Büro. Sie gestalten Arbeitsplätze so, dass Menschen sich dort gerne aufhalten, und sie erzählen ihren Mitarbeitenden von den vielen Vorteilen, die ein persönliches Miteinander für jeden Einzelnen, die Gemeinschaft und die Arbeitsergebnisse mit sich bringen. Manche ordnen eine erhöhte Präsenz in den Büros an. Und wiederum andere, darunter einige deutsche Unternehmen, fahren die Präsenz in den Büros weiter zurück und erhöhen die „Home-Office“-Quote, die bei uns in Deutschland natürlich keiner so nennt, wir sprechen stattdessen vom mobilen, flexiblen Arbeiten.

Der Sparkassenverband Rheinland-Pfalz und die Rheinland-Pfälzer Sparkassen von A wie Ahrweiler und B wie Bitburg-Prüm bis V wie Vulkaneifel und W wie Westerwald-Sieg führen aktuell ihre Frühjahrsbefragung mit dem Sp@rki, dem IfU-Unternehmensklimaindex speziell für Sparkassen, durch.

Wir freuen uns, die OstseeSparkasse Rostock als neuen Kunden begrüßen zu dürfen!

Wir danken für das Vertrauen und freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Bundesweit setzen immer mehr Sparkassen halbjährlich unseren Sp@rki ein. Der Unternehmensklimaindex speziell für Sparkassen besteht aus lediglich zwei Fragen zur Bewertung der aktuellen Lage (Ist) und der Zuversicht (Zukunftsperspektive).

Das IfU-Team freut sich auf die Zusammenarbeit mit Amirah Amany Hakim, kurz Mia.