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Distanzen in Unternehmen

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Unternehmenskultur wird von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern teilweise so beschrieben: Silodenken, wo man nur hinschaut, wir beschäftigen uns nur noch mit uns selbst, die Zusammenarbeit an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Bereichen funktioniert nicht, jeder guckt nur auf seinen Bereich, es gibt große Distanzen zwischen oben und unten, die wissen gar nicht mehr, was an der Basis abläuft. Das Thema „Distanzen in Unternehmen“ gewinnt permanent an Brisanz.

Mitarbeiterbefragung „Don’t do it yourself“

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Es gibt in einigen Branchen kostenfreie und von Verbänden bereitgestellte Tools, um Mitarbeiterbefragungen durchzuführen. Daher stellen sich einige Vorstände und Geschäftsführer die Frage, ob man Mitarbeiterbefragungen nach dem „Do it yourself-Prinzip“ eigenständig und mit Bordmitteln umsetzen sollte.

Als Anbieter von Mitarbeiterbefragungen können und wollen wir diese Frage natürlich nicht „neutral“ beantworten. Daher beginnen wir mit einer Gegenfrage: Sollte man bei der Renovierung seines Hauses die Elektroarbeiten in Eigenregie vornehmen?

Wieder mehr Präsenz im Büro?!

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Einige Unternehmen locken ihre Mitarbeitenden wieder zurück ins Büro. Sie gestalten Arbeitsplätze so, dass Menschen sich dort gerne aufhalten, und sie erzählen ihren Mitarbeitenden von den vielen Vorteilen, die ein persönliches Miteinander für jeden Einzelnen, die Gemeinschaft und die Arbeitsergebnisse mit sich bringen. Manche ordnen eine erhöhte Präsenz in den Büros an. Und wiederum andere, darunter einige deutsche Unternehmen, fahren die Präsenz in den Büros weiter zurück und erhöhen die „Home-Office“-Quote, die bei uns in Deutschland natürlich keiner so nennt, wir sprechen stattdessen vom mobilen, flexiblen Arbeiten.

Die Rheinland-Pfälzer tun es wieder

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Der Sparkassenverband Rheinland-Pfalz und die Rheinland-Pfälzer Sparkassen von A wie Ahrweiler und B wie Bitburg-Prüm bis V wie Vulkaneifel und W wie Westerwald-Sieg führen aktuell ihre Frühjahrsbefragung mit dem Sp@rki, dem IfU-Unternehmensklimaindex speziell für Sparkassen, durch.

Datengestütztes Changemanagement

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Eine aktuelle Studie von Capgemini bestätigt das schon seit Jahren vom IfU – Institut für Unternehmenskultur praktizierte Vorgehen: „Menschliche Faktoren in Kombination mit Daten erzielen“ einen „positiven Effekt auf Veränderungserfolg“ und es zeigt sich, dass „datengesteuertes Changemanagement entscheidend für den Erfolg von Transformationsprozessen“ ist (siehe hier).

Herzlich willkommen, Sarah Bachmeier und Alessa Stemmer!

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Besser spät als nie: Das IfU begrüßt ganz herzlich die seit einem Monat tätigen neuen Mitarbeiterinnen Sarah Bachmeier und Alessa Stemmer im Bereich der Personal- und Marktforschung. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit!

 

Mitarbeiter wieder ins Büro locken!

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Um es direkt eingangs zu erwähnen, das gilt auch für Mitarbeiterinnen.

Ein neuer Trend scheint geboren: Wir müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wieder in die Büros bekommen und damit das gelingt, müssen wir uns etwas einfallen lassen. Denn sie kommen scheinbar nicht freiwillig, wir müssen sie locken. Das hört sich beinahe so an, als würde der nur den älteren Lesern bekannte Bernhard Grzimek aus der Tierwelt berichten.