Wir freuen uns, die OstseeSparkasse Rostock als neuen Kunden begrüßen zu dürfen!

Wir danken für das Vertrauen und freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Bundesweit setzen immer mehr Sparkassen halbjährlich unseren Sp@rki ein. Der Unternehmensklimaindex speziell für Sparkassen besteht aus lediglich zwei Fragen zur Bewertung der aktuellen Lage (Ist) und der Zuversicht (Zukunftsperspektive).

Das IfU-Team freut sich auf die Zusammenarbeit mit Amirah Amany Hakim, kurz Mia.

Besser spät als nie: Das IfU begrüßt ganz herzlich die seit einem Monat tätigen neuen Mitarbeiterinnen Sarah Bachmeier und Alessa Stemmer im Bereich der Personal- und Marktforschung. Wir freuen uns sehr auf die Zusammenarbeit!

Um es direkt eingangs zu erwähnen, das gilt auch für Mitarbeiterinnen.

Ein neuer Trend scheint geboren: Wir müssen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wieder in die Büros bekommen und damit das gelingt, müssen wir uns etwas einfallen lassen. Denn sie kommen scheinbar nicht freiwillig, wir müssen sie locken. Das hört sich beinahe so an, als würde der nur den älteren Lesern bekannte Bernhard Grzimek aus der Tierwelt berichten.

„Die wahren Optimisten sind nicht überzeugt, dass alles gutgehen wird, aber sie sind überzeugt, dass nicht alles schiefgehen kann.“ (Friedrich Schiller)

Wir wollen auch im kommenden Jahr wieder jeden Tag positiv und optimistisch beginnen und das dann den ganzen Tag durchziehen.

Wir würden uns sehr freuen, wenn gerade in dieser Zeit möglichst viele mitmachen. Wäre doch toll, wenn wir gemeinsam ein wenig Frohsinn und Zuversicht verbreiten könnten.

Wir wünschen Ihnen/Euch schöne Weihnachtstage, einen guten Rutsch ins neue Jahr und 365 zuversichtliche Tage in 2023!

Ihr IfU – Team

Unternehmenskultur und Mitarbeiterzufriedenheit waren lange als „weiche Faktoren“ oder „Soft Facts“ verschrien, was schlichtweg schon immer Unsinn war, denn die vermeintlich weichen Faktoren haben knallharte Konsequenzen.

Das IfU – Institut für Unternehmenskultur begrüßt ganz herzlich Caroline Scherer als neue Mitarbeiterin. Frau Scherer unterstützt uns ab sofort als studentische Hilfskraft. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!

Vor Kurzem habe ich vernommen, dass einige Entscheider*innen in Unternehmen keine externen Dienstleister_Innen mehr beauftragen, die auf ihrer Website keine „gendergerechte“ Sprache verwenden. Als ich das hörte, dachte ich mir, damit sind wir wohl aus dem Rennen, obwohl wir bereits unzählige „MitarbeiterInnen-Befragungen“ durchgeführt haben. Mancher Mann empfand die Bezeichnung wegen der weiblichen Endung diskriminierend. Zahlreiche Frauen fanden es doof. Einige wenige sahen es hingegen als eminent wichtig und als Zeichen der Gleichberechtigung an. Die Meinungen gingen auseinander, woran sich bisher wenig geändert hat. 

Silodenken, Abgrenzung und Distanzierung, interne Reibungsverluste in der Zusammenarbeit an den Schnittstellen zwischen Abteilungen und Bereichen sowie über Hierarchieebenen hinweg kennt man in vielen Unternehmen leider allzu gut. Zuweilen hat man den Eindruck, dass sich alle bereits daran gewöhnt haben und so etwas ab einer gewissen Unternehmensgröße irgendwie unvermeidlich ist. 

Es scheint, als würden die Skandale kein Ende nehmen, ob nun der Dieselskandal in der Automobilbrache, die Skandale in der Finanzwirtschaft mit Zinsmanipulationen, Bermuda-Konstruktionen, Geldwäsche, Cum-Ex-Aktiengeschäfte oder Maskendeals. Oft wird in diesem Zusammenhang auf die Unternehmenskultur hingewiesen, die als eine Ursache für die Skandale angeführt wird.