Wir befähigen Unternehmen, ihre Kultur kontinuierlich, messbar und eigenverantwortlich weiterzuentwickeln.
Worüber wir gerade nachdenken
Mit uns gibt’s höhere organisationale Resilienz
Zum Jahresende haben wir uns die Zeit genommen und einen intensiveren Blick in unsere sehr umfassende Datenbank mit den Ergebnissen
Mehr Überstunden und weniger Leistung im Home-Office
Laut einer aktuellen Studie des Deutschen Gewerkschaftsbunds (DGB) gehören Überstunden für viele der Befragten zum Alltag (Quelle: https://index-gute-arbeit.dgb.de/). Interessant ist,
Ist Wertschätzung als „Wert“ in Leitbildern sinnvoll?
Bevor wir uns mit der Sinnfrage beschäftigen, werfen wir einen kurzen Blick darauf, wie Wertschätzung Eingang in den Werte- und
Arbeitsmotivation sinkt
Laut einer aktuellen Studie von EY (siehe hier) ist die Arbeitsmotivation erneut gesunken. Der Abwärtstrend hält schon einige Zeit an.
Unsere Leistungen
Kulturentwicklung braucht Orientierung, Steuerung und Umsetzung.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre gewünschte Kultur klar auszurichten, Entwicklung messbar zu steuern und Veränderungen im Arbeitsalltag wirksam zu verankern.
Strategische
Orientierung
Kulturelle Leitplanken für nachhaltigen Erfolg entwickeln
- Leitbild, Werte und Führungsleitlinien
- auf Verhaltensebene operationalisieren
- Verbindung von Strategie und Kultur
- Kulturstory und Entwicklungsschwerpunkte
Steuerung
Kultur messbar machen und Entwicklung verlässlich steuern
- Regelmäßige Mitarbeiterbefragungen
- Tranzparenz über Stärken und Handlungsfelder
- Klare Rollen & Verantwortungen
- Steuerung, Kommunikation, Fortschrittskontrolle
Umsetzung
Führungskräfte und Teams befähigen
- Ergebnisreflexion in Bereichen und Teams
- Maßnahmenentwicklung & Priorisierung
- Umsetzung & konsequentes Nachhalten
- Eigenverantwortung im Alltag stärken
Kultur nachhaltig verankern
Werte brauchen Konsequenz
Sonst bleiben sie gut formulierte Absichten.
In einer funktionierenden Unternehmenskultur kommen Probleme früh auf den Tisch und Entscheidungen bleiben nicht liegen. Wenn es zwischen Bereichen hakt, wird miteinander gesprochen statt übereinander. Führungskräfte geben Klarheit und lassen Verantwortung dort, wo sie hingehört.
Dafür klären wir, was im Unternehmen gelten soll, und prüfen mit Befragungen, was davon im Alltag ankommt. Wenn Anspruch und Realität auseinanderliegen, stehen Führungskräfte und Teams in der Verantwortung, konkrete Verbesserungen herbeizuführen. Dabei ist Kulturarbeit kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess.
erwarten
Gemeinsame Erwartungen klären
Werte werden zu konkreten Erwartungen an das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden.
verstehen
Anhand von Zahlen, Daten und Fakten aus gezielten Befragungen Stärken und Handlungsbedarfe erkennen.
verankern
Führungskräfte und Teams übernehmen die Verantwortung für die permanente Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
erwarten
Gemeinsame Erwartungen klären
Werte werden zu konkreten Erwartungen an das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitenden.
verstehen
Anhand von Zahlen, Daten und Fakten aus gezielten Befragungen Stärken und Handlungsbedarfe erkennen.
verankern
Führungskräfte und Teams übernehmen die Verantwortung für die permanente Weiterentwicklung der Unternehmenskultur.
verankern
Nicht nur Maßnahmen empfehlen
Sondern Verantwortung und Umsetzung im Unternehmen verankern.
verstehen
Sondern aus Ergebnissen einen wirksamen Entwicklungsprozess machen
Erwarten
Sondern Erwartungen in beobachtbares Verhalten übersetzen.
Unser Vorgehen
Am Steuer einer wirksamen Kulturentwicklung
Wir unterstützen Sie dabei, Unternehmenskulturentwicklung als kontinuierlichen Prozess zu steuern:
1. Reinhören und Feedback geben
Wir machen sichtbar, wie Führung, Zusammenarbeit und Kultur im Arbeitsalltag erlebt werden.
2. Reflektieren und verstehen
Wir ordnen Ergebnisse ein, klären Verantwortlichkeiten und befähigen Führungskräfte und Teams, Handlungsbedarfe gemeinsam zu verstehen.
3. Lösungen entwickeln, Maßnahmen ableiten
Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei, im eigenen Einflussbereich wirksame Lösungen zu entwickeln und in verbindliche Maßnahmen zu überführen.
4. Umsetzen und dranbleiben
Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei, vereinbarte Maßnahmen im Alltag verbindlich umzusetzen, Fortschritte zu überprüfen und aus Erfahrungen für die weitere Entwicklung zu lernen.
Unser Vorgehen
Am Steuer einer wirksamen Kulturentwicklung
Wir unterstützen Sie dabei, Kulturentwicklung als kontinuierlichen Prozess zu steuern: von gezieltem Feedback über gemeinsame Reflexion und konkrete Maßnahmen bis zur konsequenten Umsetzung.
Reinhören und Feedback geben
Wir machen sichtbar, wie Führung, Zusammenarbeit und Kultur im Arbeitsalltag erlebt werden.
Reflektieren und verstehen
Wir ordnen Ergebnisse ein, klären Verantwortlichkeiten und befähigen Führungskräfte und Teams, Handlungsbedarfe gemeinsam zu verstehen.
Lösungen entwickeln und Maßnahmen ableiten
Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei, im eigenen Einflussbereich wirksame Lösungen zu entwickeln und in verbindliche Maßnahmen zu überführen.
Reinhören und Feedback gebenUmsetzen und dranbleiben
Wir unterstützen Führungskräfte und Teams dabei, vereinbarte Maßnahmen im Alltag verbindlich umzusetzen, Fortschritte zu überprüfen und aus Erfahrungen für die weitere Entwicklung zu lernen.
Unsere Befragungsinstrumente
Sichtbar machen, wo Kulturentwicklung ansetzen sollte
Wie erleben Mitarbeitende ihre aktuelle Situation, ihre Führung, die Zusammenarbeit im Team und die Abläufe an wichtigen Schnittstellen? Unsere Befragungsinstrumente schaffen einen belastbaren Blick auf die Themen, die für Zufriedenheit, Leistungsfähigkeit und Veränderungsfähigkeit entscheidend sind.
Je nach Fragestellung ermöglichen sie einen kompakten ersten Impuls oder eine vertiefende Analyse – als Grundlage dafür, Entwicklung gezielt in Bewegung zu bringen.
Barometer
Mitarbeiter-
zufriedenheit fundiert verstehen
Macht sichtbar, welche Faktoren Zufriedenheit, Loyalität und Bindung stärken – und wo gezielte Entwicklung sinnvoll ist.
Klimaindex
Zwei Fragen. Klare Impulse für Kulturentwicklung
Zeigt kompakt, wie Mitarbeitende ihre aktuelle Lage bewerten und wie zuversichtlich sie in die Zukunft blicken.
Barometer
Zusammenarbeit an Schnittstellen verbessern
Zeigt, wo bereichsübergreifende Zusammenarbeit funktioniert und wo Reibungsverluste, Verantwortlichkeiten oder Abläufe verbessert werden sollten.
Was Forschung für die Praxis heißt
Wir prüfen gängige Annahmen über Führung, Kultur und Veränderung — und zeigen, was Forschung, Erfahrung und Praxis wirklich nahelegen.
Wieder mehr Präsenz im Büro?!
Einige Unternehmen locken ihre Mitarbeitenden wieder zurück ins Büro, sie gestalten Arbeitsplätze so, dass Menschen sich dort gerne aufhalten, und
Empirische Unternehmenskultur als Grundlage für erfolgreiche Entwicklungsprozesse
Eine empirische Unternehmenskultur manifestiert sich in der Überzeugung und im Verhalten der Führungskräfte und Mitarbeitenden, dass die zielgerichtete Gewinnung, Auswertung
Qualitätsoffensive bei der Kreissparkasse Mayen
Wie Mitarbeitende die Zukunft der Sparkasse mitgestalten „Wir denken Qualität neu!“: Ein Motto das Altbewährtes mit neuen Ideen zu verbinden
IfU-Klimaindex: Weitaus mehr drin als man denkt
Der IfU-Unternehmensklimaindex besteht aus lediglich zwei Fragen. Die Mitarbeitenden werden danach gefragt, wie sie die aktuelle Gesamtsituation in ihrem Unternehmen