…schafft Zeit!

Laut Harvard Businessmanager bzw. Ed Batista haben „Die produktivsten Führungskräfte … gelernt, nicht nur Prioritäten zu setzen, sondern auch Anfragen zu ignorieren.“ Im entsprechenden Artikel mit der Überschrift „Im Ignorieren liegt die Kraft“ (siehe www.harvardbusinessmanager.de) lernt der Leser, dass „das Setzen von Prioritäten zwar notwendig ist, aber nicht ausreicht.“ Wir sollen „die vielen Aufgaben, deren Wichtigkeit unterhalb einer bestimmten Schwelle liegt, bewusst … ignorieren“. Beispielhaft geht es dann um das E-Mail-Postfach: „Unser Ziel ist kein leeres Postfach, sondern ein Postfach, das keine wirklich wichtigen Nachrichten mehr enthält.“ Neben unwichtigen Nachrichten gäbe es auch unwichtige Menschen, mit denen sollen wir uns ebenfalls nicht mehr beschäftigen.

Wir freuen uns, die Industrie- und Handelskammer Rhein-Neckar als neuen Kunden begrüßen zu dürfen!

„Unsere Ergebnisse können wir doch gar nicht mit denen anderer Unternehmen vergleichen. Die im Osten, Westen, Süden oder Norden, die in der Eifel, die im Rheinland oder die in Westfalen sind anders. Wir sind doch viel größer oder kleiner, wir sind anders organisiert, mehr in der Fläche oder sehr zentriert … In jedem Fall sind wir ganz anders, so dass wir die Ergebnisse nicht miteinander vergleichen können. Ohnehin misst das Instrument nicht richtig, die Skala mit diesem „sehr“ zufrieden und dem „sehr“ gut, da müssen doch solche Ergebnisse rauskommen …“.

Frage: Kennen Sie das? Die Befragungsergebnisse liegen auf dem Tisch und es stellen sich die Fragen: “Wie geht’s nun weiter? Wer ist jetzt für was verantwortlich?“.

Unsere Antwort: „Zu spät.“ (oder salopp gesagt: „ziemlich doof gelaufen“).

Der Weg einer Strategie aufs Papier ist leichter als der vom Papier zur konsequenten Umsetzung. Die Strategieaktivierer der RS GROUP unterstützen genau bei diesem für den Unternehmenserfolg entscheidenden Schritt. Im Rahmen einer spannenden Zusammenarbeit haben sich das IfU und die RS GROUP näher kennengelernt, dabei viele Gemeinsamkeiten entdeckt und zudem festgestellt, dass sich die Angebote beider Unternehmen gut ergänzen.

Unseren IfU – Unternehmensklimaindex gibt es jetzt auch in einer speziellen Version für Sparkassen. Weitere Infos zum Sp@rki entnehmen Sie bitte dem Sp@rki-Flyer.

Der IfU – Unternehmensklimaindex ist ein Führungsinstrument, das auf einer Mitarbeiterbefragung mit nur 2 Fragen (Bewertung der aktuellen Lage und Zukunftsperspektive) basiert und von vielen unserer Kunden im halbjährlichen Turnus im Frühjahr und im Herbst eingesetzt wird. Nutzen Sie die Chance und steigen Sie in diesem Herbst mit ein.

Die Halbjahresergebnisse unserer laufenden Kundenbefragung liegen vor. 95 % aller Befragten sind mit uns als Dienstleister sehr zufrieden und haben auf der 6-stufigen Zustimmungsskala eine 1 oder 2 vergeben. 100 % aller befragten Kunden stimmen der Aussage „Ich werde auch in Zukunft bestimmt wieder mit dem IfU – Institut für Unternehmenskultur zusammenarbeiten“ mit den Werten 1 oder 2 zu und 95 % unserer Kunden empfehlen uns (sehr) gerne weiter.

Haben Sie schon einmal versucht, mit einer Waage die Länge zu messen oder mit einem Maßband das Gewicht zu ermitteln? Vermutlich werden Sie denken, was bitte sollen diese unsinnigen Fragen. Wenn ich etwas messen will, nehme ich logischerweise das passende Messinstrument.

Wir freuen uns, die Sparkasse Paderborn-Detmold als neuen Kunden begrüßen zu dürfen!

Experten haben endlich die zentralen Ursachen für Fluktuation, Fehltage und mangelnde Produktivität gefunden, so steht’s zumindest im Handelsblatt online (http://www.handelsblatt.com). Das Management ist schuld und das Übel liegt in den nachfolgenden 10 häufigsten Fehlern der Chefs (womit das Handelsblatt vermutlich nicht nur Chefs, sondern auch Chefinnen meint):