Evidenz statt Bauchgefühl
Nicht jede Managementweisheit hält der Wirklichkeit stand. Deshalb arbeiten wir auf Basis empirischer Erkenntnisse aus Forschung, eigenen Daten und langjähriger Erfahrung. In unseren Evidenzchecks greifen wir verbreitete Annahmen auf, prüfen, was Forschung und unsere Daten dazu sagen, und übersetzen die Erkenntnisse in die Praxis.
Hier finden Sie Ergebnisse aus eigenen und externen Studien, Umfragen und Statistiken, wissenschaftliche Zusammenhänge und Einordnungen – und immer wieder auch Erkenntnisse, die einfach interessant sind.
Jeden Freitag ein neuer Artikel.
Ich zuversichtlich – wir nicht
Es kann eine erhebliche Diskrepanz zwischen persönlicher und gemeinsamer Zukunftserwartung geben. Im Arbeitsalltag zeigt sie sich selten als Zweifel an
Pessimismus ist leider ansteckend
Menschen können persönlich durchaus zuversichtlich sein. In Gruppen kann davon trotzdem erstaunlich wenig übrigbleiben. Ein Grund ist der gut belegte
Menschen haben tendenziell eine optimistisch zuversichtliche Grundeinstellung
Allen Unkenrufen zum Trotz spricht die psychologische Forschung dafür, dass Menschen im Durchschnitt eher optimistisch als pessimistisch in ihre eigene
Optimismus ist da. Führung muss daraus gemeinsame Zuversicht machen.
Deutschland blickt häufig pessimistisch auf seine Zukunft. Umfragen zu Wirtschaft, Politik oder gesellschaftlicher Entwicklung zeichnen regelmäßig ein skeptisches Bild. Auch