Instrumente für klare Orientierung
Das passende Instrument zur Fragestellung
Jedes Befragungsinstrument beleuchtet einen anderen Ausschnitt von Organisation, Führung, Zusammenarbeit und Zufriedenheit. So wird schnell erkennbar, welches Instrument zur aktuellen Ausgangslage passt.
Personalbarometer
Wie zufrieden und gebunden sind unsere Mitarbeitenden?
Zeigt, welche Faktoren Zufriedenheit, Loyalität und Bindung stärken, und wo gezielte Entwicklung sinnvoll ist.
Unternehmens-Klimaindex
Wie ist die Stimmung im Unternehmen?
Zwei Fragen zeigen, wie Mitarbeitende ihre aktuelle Lage einschätzen und in die Zukunft blicken.
KlimaindexPLUS
Wodurch wird unser Klima geprägt?
Ergänzt den Klimaindex um Teamzusammenarbeit, Führung und relevante Schnittstellen.
Führungsbarometer
Wie wird Führung im Alltag erlebt?
Verbindet Mitarbeiterfeedback, Selbstbild und Einschätzung der übergeordneten Führungskraft.
Dienstleistungsbarometer
Wo hakt die Zusammenarbeit an Schnittstellen?
Macht sichtbar, wo bereichsübergreifende Zusammenarbeit funktioniert und wo Reibung entsteht.
Instrumente für klare Orientierung
Das passende Instrument zur Fragestellung
Jedes Befragungsinstrument beleuchtet einen anderen Ausschnitt von Organisation, Führung, Zusammenarbeit und Zufriedenheit. So wird schnell erkennbar, welches Instrument zur aktuellen Ausgangslage passt.
Personalbarometer
Wie zufrieden und gebunden sind unsere Mitarbeitenden?
Zeigt, welche Faktoren Zufriedenheit, Loyalität und Bindung stärken, und wo gezielte Entwicklung sinnvoll ist.
Unternehmens-Klimaindex
Wie ist die Stimmung im Unternehmen?
Zwei Fragen zeigen, wie Mitarbeitende ihre aktuelle Lage einschätzen und in die Zukunft blicken.
KlimaindexPLUS
Wodurch wird unser Klima geprägt?
Ergänzt den Klimaindex um Teamzusammenarbeit, Führung und relevante Schnittstellen.
Führungsbarometer
Wie wird Führung im Alltag erlebt?
Verbindet Mitarbeiterfeedback, Selbstbild und Einschätzung der übergeordneten Führungskraft.
Dienstleistungsbarometer
Wo hakt die Zusammenarbeit an Schnittstellen?
Macht sichtbar, wo bereichsübergreifende Zusammenarbeit funktioniert und wo Reibung entsteht.
Halb voll.
Oder halb leer?
IfU-Unternehmens-
Klimaindex
Zwei Fragen. Klare Impulse für Kulturentwicklung
Wie bewerten Mitarbeitende ihre aktuelle Lage? Und wie zuversichtlich blicken sie in die Zukunft?
Mit nur zwei Fragen zeigt der IfU-Unternehmensklimaindex, wo Unternehmenskultur trägt – und wo Teams gezielt gestärkt werden sollten.
Denn Zuversicht ist mehr als gute Stimmung. Gemeinsam mit Selbstwirksamkeit und Resilienz ist sie eine zentrale Ressource für einen konstruktiven Umgang mit Veränderungen – und damit für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Unsere Zeitreihen zeigen: die höchste Wirkung entsteht, wenn der Klimaindex halbjährlich erhoben und die Ergebnisse in jedem Team besprochen werden. So wird Mitarbeiterfeedback nicht zum gelegentlichen Projekt, sondern zur selbstverständlichen Entwicklungsroutine: erkennen, besprechen, handeln, nachhalten.
Vom Projekt zum Prozess. Halbjährlich messen und in jedem Team weiterentwickeln.
Kulturentwicklung braucht Routine.
Die halbjährliche Besprechung der Klimaindex-Ergebnisse sollte in jedem Team so selbstverständlich werden wie Zähneputzen: regelmäßig, konsequent und wirksam.
Damit niemand zwischen
den Stühlen sitzt.
KlimaindexPLUS
Zusammenhänge erkennen. Klima gemeinsam gestalten
Der IfU-KlimaindexPLUS ergänzt die beiden Fragen zur aktuellen Lage und Zukunftsperspektive um zentrale Treiber des Unternehmensklimas: die Zusammenarbeit im eigenen Team, die direkte Führung und – wo relevant – die Zusammenarbeit an wichtigen Schnittstellen.
So wird nicht nur sichtbar, wie Mitarbeitende das Klima erleben, sondern auch, womit ein gutes oder weniger gutes Klima im konkreten Arbeitsumfeld zusammenhängt.
Verstehen, was Teams selbst bewegen können
Führungskräfte und Mitarbeitende erkennen anhand ihrer eigenen Ergebnisse, wo sie selbst ansetzen können: Zusammenarbeit und Führung sind gestaltbare Bereiche, die jedes Team unmittelbar beeinflussen kann.
Das stärkt die Selbstwirksamkeit und schafft eine klare Grundlage, um das Arbeitsumfeld gemeinsam und gezielt zu verbessern.
Zusammenhänge erkennen. Klima gemeinsam gestalten.
Früher war
alles besser?
Personalbarometer
Mitarbeiterzufriedenheit fundiert verstehen
Das Personalbarometer ist unsere umfassende Mitarbeiterbefragung zur differenzierten Analyse von Zufriedenheit, Loyalität und Bindung.
Es erfasst die wissenschaftlich relevanten Einflussfaktoren der Mitarbeiterzufriedenheit und zeigt, in welchen Bereichen eine Organisation bereits überzeugt, und wo gezielte Verbesserungen erforderlich sind.
Im Unterschied zum kompakten KlimaindexPLUS ermöglicht das Personalbarometer eine tiefgehende Betrachtung zentraler Themen des Arbeitsalltags, der Führung, der Zusammenarbeit und der Rahmenbedingungen.
So erhalten Unternehmen eine fundierte Grundlage, um Mitarbeiterbindung zu stärken, Handlungsfelder zu priorisieren und Kulturentwicklung gezielt voranzutreiben.
Führung fährt
auf mehreren Ebenen.
Führungsbarometer
Feedback, das Führung weiterentwickelt.
Führungskräfte brauchen Feedback, um sich gezielt weiterzuentwickeln. Im Arbeitsalltag bleibt offenes und direktes Feedback an die eigene Führungskraft jedoch häufig aus: Mitarbeitende zögern, kritische Wahrnehmungen direkt anzusprechen – unabhängig davon, auf welcher Führungsebene die Führungskraft tätig ist.
Das Führungsbarometer verbindet drei entscheidende Perspektiven.
Das Feedback der Mitarbeitenden, das Selbstbild der Führungskraft und die Einschätzung der übergeordneten Führungskraft. So wird sichtbar, wie Führung im Alltag erlebt wird, wie die Führungskraft sich selbst einschätzt und wo konkrete Entwicklungspotenziale liegen.
Auf ein flächendeckendes Feedback von Kolleginnen und Kollegen verzichten wir bewusst.
Wo Führungskräfte sich wechselseitig bewerten, entstehen schnell wohlwollende Bewertungen statt klarer Entwicklungsimpulse.
Regelmäßig eingesetzt, macht das Führungsbarometer Feedback zu einem selbstverständlichen Bestandteil der Führungskultur, und zum Ausgangspunkt für kontinuierliche persönliche und organisationale Entwicklung.
Führung fährt
auf mehreren Ebenen.
Führungsbarometer
Feedback, das Führung weiterentwickelt.
Führungskräfte brauchen Feedback, um sich gezielt weiterzuentwickeln. Im Arbeitsalltag bleibt offenes und direktes Feedback an die eigene Führungskraft jedoch häufig aus: Mitarbeitende zögern, kritische Wahrnehmungen direkt anzusprechen – unabhängig davon, auf welcher Führungsebene die Führungskraft tätig ist.
Das Führungsbarometer verbindet drei entscheidende Perspektiven.
Das Feedback der Mitarbeitenden, das Selbstbild der Führungskraft und die Einschätzung der übergeordneten Führungskraft. So wird sichtbar, wie Führung im Alltag erlebt wird, wie die Führungskraft sich selbst einschätzt und wo konkrete Entwicklungspotenziale liegen.
Auf ein flächendeckendes Feedback von Kolleginnen und Kollegen verzichten wir bewusst.
Wo Führungskräfte sich wechselseitig bewerten, entstehen schnell wohlwollende Bewertungen statt klarer Entwicklungsimpulse.
Regelmäßig eingesetzt, macht das Führungsbarometer Feedback zu einem selbstverständlichen Bestandteil der Führungskultur, und zum Ausgangspunkt für kontinuierliche persönliche und organisationale Entwicklung.
Gesendet heißt
nicht angekommen.
Dienstleistungsbarometer
Zusammenarbeit an Schnittstellen verbessern
Innerhalb von Teams wird die Zusammenarbeit häufig gut bewertet. Erhebliche Optimierungspotenziale zeigen sich dagegen regelmäßig an den Schnittstellen zwischen Bereichen: Aufgaben bleiben liegen, weil irgendetwas fehlt, ein- und derselbe Vorgang wird hin- und hergeschoben, die Kommunikation leidet, der direkte Weg wird nicht mehr gesucht. Unklare Zuständigkeiten, fehlende Vereinbarungen und verzögerte Rückmeldungen verursachen immense Leerkosten, kosten Nerven und binden Zeit, die für Kunden, Qualität und Wertschöpfung fehlt.
Das Dienstleistungsbarometer macht diese Reibungsverluste sichtbar. Es misst die Zusammenarbeit an den entscheidenden Schnittstellen konsequent von außen nach innen: aus Sicht des Marktes, des Vertriebs oder anderer kundennaher Bereiche. So erkennen Sie konkret, wo bereichsübergreifende Zusammenarbeit funktioniert – und wo Verantwortlichkeiten, Prozesse und Vereinbarungen verbessert werden müssen.
Schnittstellen entscheiden, was beim Kunden ankommt.
Wie aus Feedback, Analyse, klarer Verantwortung und konsequentem Nachhalten konkrete Entwicklung entsteht, zeigen wir im kontinuierlichen Kulturentwicklungsprozess.