WIR STEHEN FÜR VERÄNDERUNG.
Das machen wir schon immer so.
Das IfU steht für die Verbindung von wissenschaftlicher Kompetenz und praktischer Umsetzung in der Organisations- und Führungsentwicklung.
Hier erhalten Sie einen kompakten Einblick in das, was uns ausmacht: unsere Struktur, unser Team, die Geschäftsleitung sowie unsere Haltung und Überzeugungen.
Ergänzt wird dies durch einen Blick auf unsere Kunden und damit auf das, wofür wir stehen und wie wir Unternehmen konkret in ihrer Entwicklung unterstützen.
WIR STEHEN FÜR VERÄNDERUNG.
Das machen wir schon immer so.
Der zweite Satz darf stören. Das machen wir auch.
Veränderung braucht Menschen, die loslegen. Nicht planlos, sondern mit klarer Richtung, belastbaren Daten und Lust aufs Machen. Wir sorgen dafür, dass aus Erkenntnissen konkrete Schritte werden. Und wir bleiben dran, bis sich tatsächlich etwas verbessert. Nichtstun ist keine Lösung.
Über das IfU
Das IfU steht für die Verbindung von wissenschaftlicher Kompetenz und praktischer Umsetzung in der Organisations- und Führungsentwicklung.
Hier erhalten Sie einen kompakten Einblick in das, was uns ausmacht: unsere Struktur, unser Team, die Geschäftsleitung sowie unsere Haltung und Überzeugungen.
Ergänzt wird dies durch einen Blick auf unsere Kunden und damit auf das, wofür wir stehen und wie wir Unternehmen konkret in ihrer Entwicklung unterstützen.
Wir wollten es schon damals genau wissen
Die zielgerichtete Entwicklung von Unternehmenskulturen und Menschen unterstützen wir seit 1998. Damals gründeten Dr. Jürgen Fischer und Professor Hartwig Steffenhagen vom Lehrstuhl für Unternehmenspolitik und Marketing der RTWH Aachen gemeinsam eine Gesellschaft.
Am Anfang stand empirisch gestützte strategische Unternehmensberatung, früh auch für internationale Kunden wie BASF.
Wir merkten schnell: Die besten Konzepte nützen wenig, wenn sie nicht in die Umsetzung kommen. Oder, mit Peter Drucker – dem das Zitat vermutlich nur zugeschrieben wird: Kultur frisst Strategie zum Frühstück. Als gelernte Verhaltenswissenschaftler waren wir darauf zumindest theoretisch bestens vorbereitet. Nach mehr als 30 Jahren im IfU – Institut für Unternehmenskultur beherrschen wir inzwischen auch die Praxis.
Wir stören, in dem wir mit belastbaren Daten aus Mitarbeiterbefragungen feedbackbasiert für Transparenz sorgen und Klartext sprechen. Wir scheuen uns nicht, klare Empfehlungen zu geben, Empfehlungen, von denen wir wissen, dass sie funktionieren.
Wir arbeiten evidenzbasiert und verlassen uns nicht auf Bauchgefühl, Vermutungen oder die lauteste Einzelmeinung. Wir fragen nach, holen Feedback ein, betreiben empirische Forschung und befragen Mitarbeitende und Führungskräfte.
Wer fragt, weckt nur noch mehr Erwartungen. Wir spielen den Ball der Veränderung und Verbesserung oder auch Zufriedenheit zurück ins Spielfeld, und zwar dahin, wo er hingehört – in die Eigen- und Selbstverantwortung.
Wir geben Führungskräften, Teams und Prozessverantwortlichen das Handwerkszeug, ihre Themen selbst anzupacken: Gespräche führen, Verantwortung klären, Maßnahmen entwickeln, dranbleiben.
Es soll auch ohne uns laufen. Für eine Beratung ein eigenwilliger Plan. Für unsere Kunden ein guter. Mit Widersprüchen kennen wir uns aus.
Am Ende geht es um Veränderung, mit der Menschen etwas anfangen können. Klar genug zum Anpacken. Offen genug für eigene Ideen. Schnell genug, um im Wettbewerb vorne zu sein.
Veränderung beginnt für uns beim Verhalten. Nicht woher jemand kommt, woran jemand glaubt oder welches Geschlecht jemand hat, ist für uns entscheidend, sondern wie Menschen miteinander umgehen: ob sie zuhören, Verantwortung übernehmen, Fehler ansprechen und anderen mit Respekt begegnen. Genau dort setzt auch unsere Arbeit an. Denn Unternehmenskultur zeigt sich im Verhalten – und Verhalten lässt sich verändern. Oft schneller, als viele glauben.
Wir stören, in dem wir mit belastbaren Daten aus Mitarbeiterbefragungen feedbackbasiert für Transparenz sorgen und Klartext sprechen. Wir scheuen uns nicht, klare Empfehlungen zu geben, Empfehlungen, von denen wir wissen, dass sie funktionieren.
Wir arbeiten evidenzbasiert und verlassen uns nicht auf Bauchgefühl, Vermutungen oder die lauteste Einzelmeinung. Wir fragen nach, holen Feedback ein, betreiben empirische Forschung und befragen Mitarbeitende und Führungskräfte.
Wer fragt, weckt nur noch mehr Erwartungen. Wir spielen den Ball der Veränderung und Verbesserung oder auch Zufriedenheit zurück ins Spielfeld, und zwar dahin, wo er hingehört – in die Eigen- und Selbstverantwortung.
Wir geben Führungskräften, Teams und Prozessverantwortlichen das Handwerkszeug, ihre Themen selbst anzupacken: Gespräche führen, Verantwortung klären, Maßnahmen entwickeln, dranbleiben.
Es soll auch ohne uns laufen. Für eine Beratung ein eigenwilliger Plan. Für unsere Kunden ein guter. Mit Widersprüchen kennen wir uns aus.
Am Ende geht es um Veränderung, mit der Menschen etwas anfangen können. Klar genug zum Anpacken. Offen genug für eigene Ideen. Schnell genug, um im Wettbewerb vorne zu sein.
Veränderung beginnt für uns beim Verhalten. Nicht woher jemand kommt, woran jemand glaubt oder welches Geschlecht jemand hat, ist für uns entscheidend, sondern wie Menschen miteinander umgehen: ob sie zuhören, Verantwortung übernehmen, Fehler ansprechen und anderen mit Respekt begegnen. Genau dort setzt auch unsere Arbeit an. Denn Unternehmenskultur zeigt sich im Verhalten – und Verhalten lässt sich verändern. Oft schneller, als viele glauben.
Was Sie von uns erwarten können
Grundsätze, die unsere Arbeit prägen.
Evidenz & Erfahrung.
Wir arbeiten mit belastbaren Daten, empirischen Erkenntnissen und Erfahrung. So werden aus Vermutungen Grundlagen für Entscheidungen und Gespräche.
Worauf wir bauen
Klartext statt Floskeln.
Wir reden nicht um den heißen Brei herum. Wir sagen, wo es gut läuft, wo es hakt und wer wofür Verantwortung hat.
Wie wir reden
Frust löst keine Probleme. Handeln schon.
Veränderung bringt Fragen, Zweifel und Reibung mit sich. Wir hören zu, machen Themen besprechbar und unterstützen dabei, die nächsten Schritte anzugehen.
Wie wir handeln
Prozess statt Projekt.
Kulturentwicklung und Veränderung sind keine Projekte mit Start- und Enddatum. Sie gehören in einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess.
Wie wir Entwicklung sehen
Befähigung statt Dauerberatung.
Wir machen Führungskräfte, Teams und Prozessverantwortliche handlungsfähig. Beratung darf schnell überflüssig werden.
Wann wir gehen
„Net mulle, werke.“ und „Von nüs kütt nüs.“
Das ist Öcher Platt (Aachener Dialekt) und bedeutet frei übersetzt: „Nicht reden, sondern machen“ und „Von nichts kommt nichts“. Für uns sind das keine Sprüche für die Wand. Es ist eine Haltung: anpacken statt klagen, Verantwortung übernehmen statt abwarten und auch dann weitermachen, wenn etwas mühsam wird.
Wo wir herkommen
Achtung Ansteckungsgefahr.
Wir reden nicht nur über Veränderung, wir leben sie vor. Wir nehmen die Ersten mit, die wiederum andere mitziehen – bis aus wenigen eine Bewegung wird.
Was wir auslösen
Unser Team
An jedem Projekt arbeitet ein ganzes Team. Hier lernen Sie die Menschen kennen, mit denen Sie besonders eng zusammenarbeiten.
Dr. Jürgen Fischer
Geschäftsführer
Strategie, Evidenz & Kulturarbeit
Der Möglichkeitsbeweiser
Er ist gnadenlos optimistisch und will es trotzdem genau wissen. Mit ansteckender Energie, viel Zuversicht, trockenem Humor und einem ausgeprägten Faible für Evidenz bringt er Menschen zusammen und öffnet den Blick nach vorn. Er sorgt für Klartext mit Substanz: Was wissen wir? Was ist Erfahrung? Und was hilft bei Veränderungsprozessen wirklich? Er schafft Fakten. Und er weiß: Manchmal braucht es eine gute Methodik, damit alle verstehen, worum es geht.
Malgorzata Gromul
Befragungen, Daten & Abläufe
Die Substanzwächterin
Neue Ideen müssen bei ihr erst einmal zeigen, was sie können. Mit gesundem Zweifel und einem ausgeprägten Sinn für Ordnung prüft sie die Themen auf Herz und Nieren. Sie steuert Befragungen behält Termine, Abläufe und Beteiligte im Blick und sorgt dafür, dass Ergebnisse sauber vorliegen, wenn sie gebraucht werden. Verlässlichkeit, Präzision und Planbarkeit sind für sie keine Nebensache. Sie hält alles zusammen, auch wenn parallel längst das nächste Thema ruft.
Sara Lemmens
Konzeption, Kommunikation & Systemblick
Die Systemübersetzerin
Sie sieht, wie Dinge zusammenhängen und findet Worte, Bilder und Strukturen, die andere weiterbringen. Konzern, Agentur, Familienunternehmen: Sie kennt die verschiedenen Arbeitswelten von innen und hat erlebt, wie unterschiedlich Veränderung verstanden wird. Mit kreativem Gespür und systemischem Denken bringt sie Perspektiven zusammen, macht Komplexes verständlich und findet eine Sprache, die Menschen mitnimmt und Lust macht, mitzugestalten.
Unsere Kunden
Unsere Kunden sorgen dafür, dass Dinge laufen. Sie schaffen Verlässlichkeit, halten Strukturen zusammen und bringen Menschen, Aufgaben und Interessen miteinander in Verbindung.
Die Branchen sind unterschiedlich, die Unternehmenskulturen ebenfalls. Viele Herausforderungen teilen sie: gute Führung, produktive Zusammenarbeit, Veränderung, Reibung, Vertrauen und Zuversicht.
Viele unserer Kunden begleiten wir schon lange und bei ganz unterschiedlichen Themen. Ein kurzer Einblick:
- Fachlich
- Verhaltensforscher
- Empiriker
- Humanist
- Personal Coach (IHK)
- Top-Management Coach und Berater
- Lizensierter Team Management System-Trainer
- Lizensierter DISG-Trainer (persolog)
- Privat
- Immer positiv denkend
- Mannschaftssportler und über 30 Jahre aktiver Fußballer
- Ausdauersportler, begeisterter Rennradfahrer und Langläufer
- Liest viel
- Hat eine Meinung, zu fast allem
- Ist zu Hause fürs Kochen zuständig
Glaubensbekenntnis
Der Mensch steht im Mittelpunkt der Unternehmenskultur und unseres Handelns – als begeisterter Kunde, als engagierter Mitarbeiter, als gute Führungskraft und als Teamplayer, erfolgreich in der Zusammenarbeit, in der eigenen und mit anderen Organisationseinheiten.
Wir glauben, dass Menschen gerne arbeiten, sich weiterentwickeln wollen und eigenverantwortlich handeln sollten. Wir glauben, dass Feedback ein zentraler Erfolgstreiber für jeden Menschen und jedes Unternehmen ist.
Wir glauben an die positive Wirkung einer offeneren Kommunikation und von Konflikten
Wenn Menschen zusammenarbeiten, entstehen Konflikte. Gute Kooperation braucht Konflikte. Sie zeigen Verbesserungsbedarf an und sind Grundlage für Verbesserungen.
Es ist für Unternehmen nicht nur zukunftsweisend, wie man mit Konflikten umgeht, sondern insbesondere auch dafür zu sorgen, dass sie offenbar werden.
Konflikte sind nichts Negatives, was es zu vermeiden gilt oder was unterdrückt werden sollte. Latente Konflikte lähmen, kosten Zeit und Geld und behindern Fortschritt.
Eine konstruktive Streitkultur ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Und eine positive Streitkultur ist durch direktes und offenes Feedback gekennzeichnet.
Feedback ist Grundlage für eine realistische Selbsteinschätzung
Für die persönliche und organisationale Weiterentwicklung und fürs Lernen.
Wir meinen, dass jeder Mitarbeiter und jede Führungskraft ein Recht auf Feedback hat – von Mitarbeitern, Vorgesetzten und Kunden.
Wir sind der Auffassung, dass dieses Recht auch mit einer entsprechenden Pflicht zum Feedbackgeben verbunden ist.
Wir sind davon überzeugt, dass Feedback institutionalisiert und in einen Prozess eingebunden werden sollte. Dementsprechend unterstützen wir den Weg vom Projekt zum kontinuierlichen Entwicklungsprozess.
Wir glauben, Feedback muss nicht teuer sein
Wir glauben, dass auch Unternehmen mit begrenztem Budget ein Recht auf hochwertige Feedbackanalysen und Befragungen sowie eine professionelle Umsetzungsbegleitung haben.
Daher bieten wir Ihnen neben Individuallösungen auch schlanke und standardisierte Befragungsansätze an, alles zu einem äußerst attraktiven Preis-Leistungsverhältnis. Ohnehin glauben wir, dass Feedback zwar sehr wertvoll ist, aber nicht teuer erkauft werden darf. Die Investition muss in den Verbesserungsprozess fließen.
Wir glauben, Veränderung ist Eigenleistung
Wir glauben, dass man sich nur selber verändern kann und nicht verändert wird. Daher verstehen wir uns als Impulsgeber, als Spiegel, als Provokateur, als beratender Begleiter, als Ratgeber und begleiten Sie auch bei der Umsetzung. Umsetzen müssen Sie aber selbst; auch daran glauben wir!
Wir sind davon überzeugt, dass wir selbst das, was wir propagieren, auch vorleben müssen. Wir wenden alle Instrumente, die wir unseren Kunden empfehlen, konsequent selber an und versuchen unser Verhalten an unserem Glaubensbekenntnis auszurichten. Das klappt nicht immer, aber immer besser.
Hinter den Branchen
Hinter den großen Begriffen stehen konkrete Organisationen. Eine Auswahl unserer Kunden finden Sie hier.
- Braunschweigische Landessparkasse
- Erzgebirgssparkasse
- Harzsparkasse
- Hohenzollerische Landesbank Kreissparkasse Sigmaringen
- Kreissparkasse Biberach
- Kreissparkasse Böblingen
- Kreissparkasse Melle
- Kreissparkasse Osterholz
- Kreissparkasse Peine
- Kreissparkasse Ravensburg
- Kreissparkasse Soltau
- Kreissparkasse Wesermünde-Hadeln
- MarktServices Nord GmbH
- Mittelbrandenburgische Sparkasse
- Ostdeutsche Sparkassenakademie
- Ostsächsische Sparkasse Dresden
- Saalesparkasse
- Sparkasse Aachen
- Sparkasse Bochum
- Sparkasse Bodensee
- Sparkasse Emsland
- Sparkasse Gera-Greiz
- Sparkasse Germersheim-Kandel
- Sparkasse Göttingen
- Sparkasse Hannover
- Sparkasse Harburg-Buxtehude
- Sparkasse Haslach-Zell
- Sparkasse Heidelberg
- Sparkasse Hildesheim
- Sparkasse Koblenz
- Sparkasse Lörrach-Rheinfelden
- Sparkasse Lüneburg
- Sparkasse Markgräflerland
- Sparkasse Mecklenburg-Nordwest
- Sparkasse Neckartal-Odenwald
- Sparkasse Nienburg
- Sparkasse Paderborn-Detmold
- Sparkasse Rhein Neckar Nord
- Sparkasse Rotenburg-Bremervörde
- Sparkasse Rügen
- Sparkasse Schaumburg
- Sparkasse Scheeßel
- Sparkasse Schwarzwald-Baar
- Sparkasse Stade-Altes Land
- Sparkasse Stockach
- Sparkasse Vogtland
- Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. – Schifferstadt
- Sparkasse Wilhelmshaven
- Sparkasse Worms-Alzey-Ried
- Sparkasse zu Lübeck AG
- Stadtsparkasse Barsinghausen
- Stadtsparkasse Schwedt
- Stadtsparkasse Wedel
- Stadtsparkasse Wunstorf
- AachenMünchener Lebensversicherung AG
- AachenMünchener Versicherung AG
- BCA AG
- ETFlab Investment GmbH
- HDI Haftpflichtverband der Deutschen Industrie V.a.G.
- IKB Invest GmbH
- ING-DiBa AG
- NIBC Bank N.V.
- ÖSA Versicherungen
- S Broker AG & Co. KG
- Seed Fonds für die Region Aachen GmbH & Co. KG
- Volksbank Rhein-Ruhr eG
- DSW21 (Dortmunder Stadtwerke AG)
- E.ON Energie AG
- Emscher Wassertechnik GmbH
- EnergieGUT GmbH
- EWV Energie- und Wasser-Versorgung GmbH
- Lippe Wassertechnik GmbH
- Stadtwerke Düren GmbH
- Stadtwerke Essen AG
- Deutscher Sparkassen- und Giroverband e. V. (DSGV)
- Emscher und Lippe Gesellschaften für Wassertechnik mbH
- Emschergenossenschaft Lippeverband
- Erftverband
- EuRegionale
- Fachhochschule Düsseldorf
- Federation Francaise de la Chaussure
- Fraunhofer Institut für Produktionstechnologie
- Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
- JobPoint gsub-Projektgesellschaft mbH
- Josefs-Gesellschaft gGmbH
- Markenverband e.V.
- Ostdeutscher Sparkassenverband
- Societaetstheater gGmbH
- Sparkassenakademie Niedersachsen
- Sparkassenakademie Schleswig-Holstein
- Sparkassenverband Baden-Württemberg
- Sparkassenverband Niedersachsen
- Sparkassenverband Westfalen-Lippe
- Stadt Aachen
- Universitätsklinikum Aachen
- amdocs
- CIM Aachen GmbH
- conVisual AG
- E-Plus Mobilfunk GmbH & Co. KG
- Forschungsgemeinschaft Funk e.V.
- IMG AG
- Kabel BW – Kabel Baden-Württemberg GmbH
- MIT Management Intelligenter Technologien GmbH
- QSC AG
- SNT Deutschland AG
- Vodafone D2 GmbH
- Akademisches Förderungswerk Bochum AöR
- Deutsches Studentenwerk e.V.
- Kölner Studentenwerk AöR
- Studentenwerk Aachen AöR
- Studentenwerk Bonn AöR
- Studentenwerk Dresden AöR
- Studentenwerk Düsseldorf AöR
- Studentenwerk Essen-Duisburg AöR
- Studentenwerk Freiberg AöR
- Studentenwerk Gießen AöR
- Studentenwerk Siegen AöR
Jobs für Menschen, die es genau wissen wollen
Du hast Lust auf Daten, Organisationen und sauberes Arbeiten? Dann könnten wir zusammenpassen.
- Praktikant*innen
- Trainees
- studentische Hilfskräfte
- Data-Analysten und -innen
- Python- und SQL-Spezialisten und ebenfalls -innen
- Organisations-/Kultur-entwickler*innen
Unsere Befragungen sind wesentlicher Teil der Organisations- und Kulturentwicklung. Sie zeigen, wie Führung, Zusammenarbeit, Vertrauen, Zuversicht und Verantwortung im Unternehmen erlebt werden.
Was du bei uns tust?
Finde es heraus – komm vorbei zum Kennelernen, Probearbeiten und Fragenstellen.
Kleiner Selbstcheck
Wenn du bei diesen Sätzen innerlich nickst, wird es bei uns vermutlich schwierig:
- Genauigkeit wird überschätzt.
- Termine sind eher grobe Empfehlungen.
- Rechtschreibung ist eine Kann-Regelung.
- Ihr müsst mir schon genau sagen, was ich und vor allem auch wie ich es tun soll.
- KI soll bitte denken, damit ich es nicht tun muss.
- Wenn der Code läuft, muss man ihn nicht mehr verstehen.
- Ordnung entsteht bestimmt irgendwann von selbst.
- Verantwortung ist besser aufgehoben, wenn jemand anderes sie übernimmt.
Für alle anderen: Wir freuen uns auf deine Bewerbung. Schick deine Unterlagen mit Gehaltsvorstellung und frühestmöglichem Starttermin an: info@ifu-aachen.de