Entwicklung basiert auf Feedback, das gilt auch für die Entwicklung von Führungskräften. Hier gilt häufig: Je höher in der Hierarchie, desto weniger Feedback bekommt man.
Wir empfehlen, Feedback zu institutionalisieren und regelmäßige Führungsfeedbackanalysen als Schwungrad eines kontinuierlichen Entwicklungsprozesses zu nutzen.
Unser Führungsbarometer ist ein solches Schwungrad, angetrieben durch Feedback von Mitarbeitern und vom Vorgesetzten, ggf. ergänzt durch Feedback von Kollegen und Kunden. Durch den kritischen Blick auf sich selbst (Selbstbild) kommt Entwicklung in Fahrt, die bei regelmäßiger Anwendung auch nicht ins Stocken gerät.