Auf einmal sprinten alle
Wo man auch hinkommt, plötzlich sind alle agil und es wird überall gesprintet, was das Zeug hält. Zuweilen gewinnt man den Eindruck, dass agile Projekte für beinahe alles verwendet werden.
Einige schauen bei der ganzen „Sprinterei“ zu und wundern sich. Manch einer fragt sich frei nach Loriot: „Ja, wo laufen sie denn, wo laufen sie denn hin?“
Wer einen längeren Weg vor sich hat, braucht Ausdauer und Durchhaltevermögen. Mit diesem Bild im Kopf sollte man sich fragen, ob all das „agile Sprinten“ langfristig zielführend ist, wo die ganzen Sprints hinführen, wie oft in die verkehrte Richtung oder zu kurz gesprintet wird, wie viele Schnittstellen sich bei der Vielzahl agiler Projekte ergeben, wer diese vielen neuen Schnittstellen im Blick hat und zu welchen Reibungsverlusten sie führen. Weitere schöne Fragen lauten: Ist Agilität nicht ein wesentliches Merkmal der Evolution? Und waren erfolgreiche Führungskräfte und Unternehmen eventuell schon immer agil?